Får ansvaret for bærekraft i SB 1 Sør-Norge: – Som bank må vi være veldig bevisst hvilken risiko vi tar

Til høsten fusjonerer Sparebank 1 SR-Bank med Sparebank 1 Sørøst-Norge og blir til Sparebank 1 Sør-Norge. Finansdirektør i Sparebank 1 SR-Bank, Inge Reinertsen, fortsetter som finansdirektør i den fusjonerte banken, men har også fått ansvaret for bærekraft.

– Det har alltid vært en sammenheng mellom bærekraft og kredittvurderinger. Med strengere krav til rapportering og oppfølging, er det naturlig at vi knytter de to tingene tettere sammen, også i måten vi er organisert på, forklarer Reinertsen til BankShift.

Han poengterer at han må ha et fokus på at banken skal ha en lønnsom vekst på kort sikt, samtidig som at banken må se frem i tid og ta ned finansiell risiko knyttet til kunder som ikke kan eller vil omstille seg.

Utfordrende å finne riktig balanse

– I dag er det ikke uvanlig at grønne bedrifter kan ha en høy finansiell risiko. Som bank må vi være veldig bevisst hvilken risiko vi tar på oss, særlig når fremtidig utvikling for bedriften kan være usikker, sier Reinertsen.

Han viser til historien og påpeker at finansiering av grønne prosjekter har veltet banker tidligere. 

– Flere sparebanker gikk konkurs rundt starten av 1900-tallet, fordi de ga utlån til å utbygge vannkraft. Det er i dag selve arvesølvet vårt. Utfordringen den gangen var at folk ikke hadde råd til mer enn én lyspære. Da kunne ikke kraftselskapene selge varene eller tilbakebetale lånene. Vi må ha med oss historien i bakhodet for å unngå å begå lignende feil igjen, forklarer Reinertsen

Som finansdirektør og bærekrafsdirektør blir det hans jobb å finne en balanse mellom det grønne og det finansielt bærekraftige.

En omfattende oppgave

Reinertsen poengterer at CSRD-regelverket kommer til å gjøre det mer omfattende å rapportere på bærekraft.

– Vi skal finne ut hvor mye utslipp kundene våre har for å kunne rapportere det. Det er en omfattende oppgave som krever mye ressurser fra bankene, sier Reinertsen.

I dag har banken flere ansatte som jobber med bærekraft enn de har i treasury-avdelingen.

– Rollen som CFO holder på å bli til CVO, chief value officer. Det blir min rolle å få bankens verdier til å harmonisere. Det er en oppgave jeg ser fram til, avslutter Reinertsen.