KARRIERE
Fasmer forlater finansbransjen: – Det viktigste jeg har lært meg er at man må velge riktig sjef
Benedicte Schilbred Fasmer forklarer at det viktigste hun har lært seg gjennom over 30 år i finansbransjen er at man må velge riktig sjef.
Publisert
I mai kom nyheten om at konsernsjef i Sparebank 1 SR-Bank, Benedicte Schilbred Fasmer, forlater banken til fordel for stillingen som konsernsjef i Telenor. Med dette forlater hun en finanskarriere som startet i Citibank i 1991, og har blant annet vært innom Sparebanken Vest, DNB og Fremtind. Selv sier hun at hun aldri har hatt konkrete mål for karrieren.
– Målet mitt har alltid vært å gjøre en god jobb der jeg er og ha det gøy på jobben. Det tror jeg skaper de beste resultatene, sier Schilbred Fasmer til BankShift.
Hun forklarer at målet hennes alltid har vært å gjøre det litt bedre hver dag, men at man ikke kommer dit med et for stort fokus på tall.
– Jeg tror ikke noen står opp om morgenen for å nå et tall som står på en vegg. For at et selskap skal lykkes må man være en del av et team som har det bra sammen og som ønsker å nå felles mål. Har man fokus på det, så kommer tallene av seg selv, forklarer Schilbred Fasmer.
Hun har snart ledet SR-Bank gjennom fire år. Fra hun overtok i starten av 2021 og frem til andre kvartal 2024, har utlånsveksten i banken vært oppunder 30 prosent. Ikke lenge etter at hun startet som leder i banken tok hun et strategisk grep og skilte SMB-kunder og storkunder. Siden da har bankens bedriftsportefølje steget med 37,3 prosent. Personmarkedet har økt med 23,4 prosent. Det fremkommer av en sammenligning av bankens kvartalsrapporter fra første kvartal 2021 og andre kvartal 2024.
Må velge riktig sjef
Etter over 30 år i bransjen mener Schilbred Fasmer at det viktigste man gjør når man velger en jobb, er valget av sjef.
– Det viktigste jeg har lært meg er at man må velge riktig sjef. Med feil sjef, så kan kule jobber bli veldig kjedelige. Men på motsatt side så kan en jobb som virker kjedelig bli veldig kul med riktig sjef, sier Schilbred Fasmer.
– Hva er en riktig sjef?
– Det er litt vanskelig å si, for det er situasjonsbetinget. Jobben handler om å spille sjefen god, og hvis man skal få det til så må sjefen legge til rette for det og fjerne hindringer som står i veien for at folk skal kunne gjøre en god jobb. Det er slik jeg har sett på min egen rolle. Jeg er en stor fan av den norske modellen som er litt egalitær, der sjefen er en del av et lag som får ting til sammen, svarer Schilbred Fasmer.
Ingen planer om å skifte jobb
Da hun fikk tilbudet om konsernsjefrollen i Telenor, stod hun midt i en fusjonsprosess mellom SR-Bank og Sparebank 1 Sørøst-Norge. Schilbred Fasmer skulle være konsernsjef for den fusjonerte banken.
– Jeg hadde ingen planer om å forlate SR-Bank, men å lede en IT-gigant som Telenor er en sjanse man bare får én gang i livet. Så jeg måtte ta den. Selv om det blir rart å skulle forlate SR-Bank, sier hun.
Den juridiske fusjonen er planlagt til 1. oktober.
– Det nærmer seg fusjon, har en ny konsernsjef kommet på plass til neste kvartalspresentasjon?
– Jeg håper nesten det. Styret jobber med å finne en ny person. Men hvis den prosessen ikke er i mål, så gønner jeg på, svarer Schilbred Fasmer.
Da bytte av arbeidsgiver ble annonsert sa hun til BankShift at hun ikke hadde funnet på å bytte jobb hvis hun ikke visste at fusjonsprosessen var trygg. Finn Haugan, som blir styreleder i den fusjonerte banken, poengterte at de fleste brikkene var på plass og at fusjonen ikke er avhengig av én person.
– At hun nå går til Telenor og blir konserndirektør der, viser at vi har hatt en god leder. Det er positivt at vi har hatt en leder som nå kan ta over et selskap som Telenor, sa Haugan.
