Forventer kapitalsynergier på 300 millioner

Sparebank 1 Østlandet og Totens Sparebank gjennomførte fusjonen fredag da den ble registrert i foretaksregisteret. Nå er det fullt fokus på å smelte de to bankene sammen så godt som mulig, slik at man kan ta ut synergier på best mulig måte.

– Vi har gått ut med at vi forventer kapitalsynergier på 300 millioner kroner. Vi får se hvor mye som tas ut allerede fra nyttår, men denne fusjonen handler også om det langsiktige. Det er en standardmetodebank som kommer inn i en IRB-bank, og det tar gjerne litt tid å få porteføljen over til IRB. Når de effektene kommer, har vi ikke gått ut med ennå, sier konsernsjef Klara-Lise Aasen i Sparebank 1 Østlandet til BankShift.

Effektivisering betyr ikke kutt

Ved fremleggelse av delårsrapporten for tredje kvartal har flere fulgt DNB i å peke på effektivisering av banken og mulige kutt i stab. Sparebank 1 Østlandet peker også på en høyere kostnadsvekst enn ønskelig i sin kvartalsrapport, men Aasen er tydelig på at det ikke betyr kutt i den nylig fusjonerte banken.

– Dette er ikke en fusjon der vi kutter. Vi har mer tro på inntektssynergier ved at kundene i Totens Sparebank nå får en bredere produktpakke. Vi skal også effektivisere, men det betyr ikke kutt, sier Aasen.

Til tross for at banken skriver i rapporten at man ikke er helt fornøyd med kostnadsveksten, påpeker Aasen at kostnadene til Sparebank 1 Østlandet er på nivå som forventet, om man tar bort kostnader knyttet til fusjonen og den mulige boten fra Finanstilsynet.

– Vi har blitt en del flere ansatte den siste tiden. I tillegg har kostnadene økt både på IKT og på allianserelaterte utgifter. Derfor er vi opptatt av hvordan vi skal få mer effektiv drift. Samtidig tror jeg også at vi skal investere litt fremover, men vi er opptatt av å gjøre noen tiltak, sier Aasen.

Enkelte tiltak har allerede blitt gjort, blant annet gjennom en direktebank, der Aasen forteller at man har sett gode effekter allerede. Det er også flere tiltak på blokka i banken, uten at Aasen ønsker å gå i detalj på konkret hva som planlegges. 

– Masse energi og driv

Sparebank 1-banker har hatt god resultatvekst i tredjekvartal der en engangseffekt fra fusjonen mellom Fremtind og Eika Forsikring har gitt et hopp i resultatet. Men selv uten denne engangseffekten ville Sparebank 1 Østlandet hatt et solid hopp. 

– Jeg syns vi har en bra organisasjon med masse energi og driv. Vi har fått ordentlig dreis på direktebanken med god kundekontakt, og det er motiverende. Vi har godt trykk på breddesalg, som vi igjen ser er viktig med tanke på lojalitet fra kundene. Vi er fornøyde med volumveksten og tar markedsandeler i Oslo og Akershus, sier Aasen.

Og banken tror på fortsatt vekst på tampen av året og inn i nyåret.

– Vi guider ikke på noe, men vi ser at andelen henvendelser er høy de siste ukene. I tillegg har vi en del store kunder med obligasjonslån som forfaller de neste månedene og kvartalene som har tatt kontakt og ønsker refinansiering. Det er nok mye som tipper over i 2025, men vi ser sterke utgifter for mange av næringene, både hos store og små, sier Aasen.

Nå ser konsernsjefen frem til å dypdykke ned i porteføljene til Totens Sparebank, ettersom at banken nå offisielt er under Sparebank 1 Østlandets navn.

Les mer om resultatet i både SB 1 Østlandet og i Totens Sparebank her:

Fusjon gjennomført og mer enn dobling av resultatet