STRATEGI
Frontet SR-bank med Oslo-bilde: – Bevisst strategi, mener PR-topp
Partner og medeier i PR-byrået Apriil mener banken legger en bevisst strategi for å nå nasjonale mål, og at dette er utelukkende positivt for merkevaren.

I dag presenterte Sparebank 1 Sør-Norge sin aller første kvartalsrapport under nytt navn, og la samtidig frem sine proforma-tall som sammenfusjonert bank.
Presentasjonen åpnet med et bilde av Oslo rådhus, noe som neppe er tilfeldig i en tid der Norges største sparebank ønsker å styrke sin posisjon i hovedstaden i møtet med den kommende hovedkonkurrenten Sparebanken Norge.
Kommunikasjonsdirektør i SB1 Sør-Norge, Øyvind Knoph Askeland, sa til BankShift etter presentasjonen at SR-Bank pleier å ha bilde av forskjellige byer som åpningsfoto, og at denne gangen var det Oslo sin tur.
Han får imidlertid motbør fra en erfaren kommunikasjonsstrateg, som ikke kjøper denne forklaringen:
– Et bilde sier mer enn tusen ord, og når banken presenterer seg med et bilde av Oslo rådhus, sier det noe om ambisjonene. Det er nok helt bevisst, og man ser tydelig de nasjonale ambisjonene her, sier Trond Albert Skjelbred.
Et vinnerlag

Skjelbred er partner og medeier i Apriil PR. Han arbeider med utvikling og gjennomføring av kommunikasjonsstrategier, krisehåndtering og medierådgivning.
Skjelbred tror at å løfte frem sine ambisjoner er en god strategi for banken, og at dette ikke vil føre til sure miner i deres tradisjonelle markedsområder.
– Jeg tror ikke Sørlandet vil føle seg glemt på grunn av dette. Jeg er bergenser, og hvis Sparebanken Vest signaliserer nasjonale ambisjoner, blir jeg bare stoltere. Hadde jeg vært fra Sør-Norge og hatt en bank med både nasjonale og internasjonale ambisjoner, ville jeg tenkt at dette er å være en del av et vinnerlag. At banken signaliserer dette, må jo være noe positivt, sier Skjelbred, og legger til:
– Jeg hadde heller ikke blitt fornærmet om Vest hadde valgt et bilde av Oslo – det handler om selvtillit.
Unorske ambisjoner
Inge Reinertsen, administrerende direktør i SB1 Sør-Norge, kunne under presentasjonen fortelle at veksten er sterkere i Oslo enn landsgjennomsnittet, noe som understøtter satsingen i byen.
Skjelbred trekker en parallell til fotball-verdenen og Brann, som skrev et strategidokument på 2000-tallet hvor det sto at Brann skulle vinne serien i Norge.
– Det er veldig unorsk å si slikt, men uten ambisjoner kommer man uansett ikke fremover. Å tørre å uttale et mål setter press på deg, for du kan ikke bare ønske det – du må faktisk gjøre noe for å nå det, slår han fast.
Skjelbred mener det er utelukkende positivt at Sør-Norge nå viser hvor de er på vei.
– Det er som for Apriil: Vi kunne holdt oss i Bergen, men vi må også være til stede i Oslo. Det gjør oss bedre lokalt i Bergen, sier han, og påpeker at for en storbank i 2024 er det naturlig å ikke la seg begrense av geografi.
– Jeg synes det er flott, og vi må være litt rause: Når noen flagger ambisjoner, bør vi heie på dem.
For ordens skyld:
Trond Albert Skjelbred har vært kunde av Sparebanken Vest i 40 år og Apriil jobber med Sparebanken Vest.