Han skal lede SMNs nye «super­divisjon»: – Områder som står overfor ganske store endringer

Sparebank 1 SMN satte i gang strategien «Ett SMN» i 2020. I den forbindelse ble det besluttet å etablere divisjonen «økonomisk kriminalitet og forretningsstøtte», for å gi ytterligere kraft og kvalitet i arbeidet med effektivisering på tvers av alle forretningsområder i hele konsernet, skriver banken.

Divisjonen økonomisk kriminalitet og forretningsstøtte har vært operativ siden 1. januar 2025 og består av avdelingene økonomisk kriminalitet, AML kundehåndtering, kvalitet konsern og forretningsleveranser, samt eiendom, sikkerhet og innkjøp. Johan Petter Winsnes har vært konstituert konserndirektør for divisjonen, og nå tiltrer han stillingen permanent.

– Jeg har jobbet i banken i 13 år, så jeg kjenner banken godt. Dette er relativt nye fagområder for min del, men jeg har med meg flinke folk. Vi har hatt en god start og jeg er glad for at jeg fikk oppgaven med å lede divisjonen videre, sier Winsnes til BankShift.

Fusjonserfaring

Han begynte SMN-karrieren som prosjektmanager i 2012, og har siden vært blant annet leder for avdelingen mennesker og organisasjon. Winsnes hadde også en lederrolle i fusjonen mellom Sparebank 1 SMN og Sparebank 1 Søre Sunnmøre.

– Jeg tar med meg mye god erfaring fra det arbeidet. I en stor fusjonsprosess er det mange parallelle arbeidsstrømmer som går. Det gjør at man blir godt kjent med mange forskjellige prosesser og ulike deler av banken, så det er en fin erfaring å ha med seg, sier han.

Nå har Winsnes altså fått ansvaret med å lede divisjonen som har fått flere avdelinger under paraplyen, for å samle og styrke banken på tvers av avdelingene. 

Stor divisjon - store endringer

– Vi har samlet alt rundt økonomisk kriminalitet, antihvitvasking og svindel. Det er mange prosesser og oppgaver innen disse områdene som i karakter ligner en del på det som skjer i depot og på levereansesenteret, selv om det er ulike fagområder. Samtidig har vi en del fagspesialister, og divisjonen har i tillegg ansvar kvalitetsarbeidet og for eiendom sikkerhet og innkjøp, sier Winsnes.

Divisjonen er stor og har 115 ansatte. Winsnes påpeker at det er områder som også står overfor endringer i tiden som kommer, på spørsmål om hvilke utfordringer divisjonen får å jobbe med fremover.

– Det er områder som står overfor ganske store endinger, hvor teknologi og kunstig intelligens gir muligheter til å forbedringer. Flere av områdene i divisjonen er ressurskrevende, så fokus på kvalitet, effektivitet og kontinuerlig forbedring blir viktig.

– Bankene har et viktig samfunnsansvar i arbeidet med å forhindre økonomisk kriminalitet. Dette er et økende problem, og er selvsagt også et viktig område fremover, sier Winsnes.

Den nye konserndirektøren i SMN beskriver seg selv som en som er glad i å involvere andre og spille på lag med de folkene man har med seg. Han mener selv han er god på endring, utvikling og prosessarbeid, og ser frem til å lede divisjonen videre.

– Det er spennende fagområder hvor det skal skje mye utvikling, endring og effektivisering fremover, og det syns jeg er artig å jobbe med. Stillingen gir meg også en fin ledelsesmessig utfordring, som jeg ser frem til, sier han.

Fotballkarriere

Det er kanskje noen som kjenner igjen navnet til den ferske konserndirektøren fra fotballbanen. Winsnes har ifølge nettsiden Transfermarkt 124 kamper i den norske eliteserien, fordelt mellom Skeid, Moss og Lillestrøm. Og han har tatt med seg samspillet fra banen inn i bankkarrieren.

– Det handler mye om lagarbeid, som man også opplever i ledelse. Det å jobbe godt sammen, ha fokus på det man skal få til sammen, ikke fokus på det man skal få til alene. Så handler det om å sette seg mål og jobbe strukturert med det, sier Winsnes.