STRATEGI

Kan skilte med bransjens største konsernledelse:
– Størrelsen er preget av at vi er to banker som blir én

Kjerpeseth forteller litt om vurderingene bak sin store konsernledelse, og om hvem som skal ta tak i bedriftsmarkedet nord for Romsdalen.

Konsernsjef i Sparebanken Vest, Jan Erik Kjerpeseth.
Publisert Sist oppdatert

Konsernledelsen i Sparebanken Norge er klar, og konsernsjef Jan Erik Kjerpeseth kan skilte med å ha bank-Norges største ledelse på hele 14 stykker.

Han forteller til BankShift størrelsen begrunnes i fusjonsavtalen, hvor det etableres at konsernledelsen skal telle mellom 12 og 14 personer. 

Han legger til at hovedårsaken til at banken har en såpass stor konsernledelse, er at kundedivisjonene for personmarked, bedriftsmarked og Bulder fortsetter som før, med seks linjeledere. 

Konsernledelsen i Sparebanken Norge

  • Konsernsjef: Jan Erik Kjerpeseth
  • Konserndirektør Finans og eierstyring / CFO: Hans Olav Ingdal
  • Konserndirektør Risk Management / CRO: Jan-Ståle Hatlebakk
  • Konserndirektør Compliance / CCO: Bjørg Beate Kristiansen
  • Konserndirektør Konserntjenester: Therese Linn Arentsen
  • Konserndirektør Strategi og prosjekt: Steinar Breen 
  • Konserndirektør Direktebank Person- og bedriftsmarked: Bente Svensen
  • Konserndirektør Teknologi og utvikling: Siren Sundland
  • Konserndirektør Bulder: Simen Eilertsen

...

  • Konserndirektør Bedriftsmarked Sør: Gunnar P. Thomassen
  • Konserndirektør Bedriftsmarked Vest: Margunn Aas Minne
  • Konserndirektør Personmarked Sør: Pål Ekberg
  • Konserndirektør Personmarked Midt: Simen Løland Aarskog
  • Konserndirektør Personmarked Nord: Olav Hovland

– En stor ledergruppe - er det forenelig med å drive en effektiv bank?

– Det får tiden vise. Tanken er å gjøre minst mulig endringer i kundedivisjonen, i en situasjon der vi gjør mange andre store endringer. Jeg tenker at det er riktig i det første kapittelet til Sparebanken Norge.

– Første kapittel, vil det si at du ser for deg endringer?

– Vi kan fint leve med dette videre, men samtidig er det ikke tvil om at størrelsen er preget av at vi er to banker som blir én, sier Kjerpeseth.

– Han skulle hele tiden tilbake

Konsernledelsen er kun sammensatt av interne kandidater grunnet fusjonsavtalen, som etablerte at alle lederne skulle hentes fra de eksisterende ledergruppene – med unntak av Hans Olav Ingdal, som vender "hjem" til banken som finansdirektør etter i underkant av halvannet år som daglig leder i Frendegruppen.

Frendegruppen, ved Heidi Nag Flikka, uttalte til BankShift at «dette er jo nyheter for oss også, og vi skal bruke litt tid på å vurdere veien videre», da det ble annonsert at gruppens mister din daglige leder til Sparebanken Norge. 

– Informerte dere med Frendegruppen i forkant av dette?

– Frendegruppen visste at Ingdal kun var til "utleie" fra Sparebanken Vest, så dette var noe de var klar over. Han var alltid innleid og skulle hele tiden tilbake, så dette er helt i tråd med de diskusjonene vi har hatt, sier Kjerpeseth.

Alt nord for Romsdalen

Av listen over konsernledelsen, fremgår det at Sparebanken Norge vil ha konsernledere for og bedriftsmarkedet i Sør og Vest, samt konsernledere for personmarkedet Sør Midt og Nord... men ingen konsernleder for bedriftsmarked Nord.

– Hvor er ambisjonene for bedriftsmarked Nord?

– Margunn Aas Minne, som leder region Vest, vil følge opp nordover. Vi går inn i Ulsteinvik og kommer til å se på Romsdalen, og hun vil ta den naturlige ekspansjonen i forlengelse av det området vi allerede er etablert. Arild Andersen vil ha ansvar for alt som ligger lenger nord. Men det er fortsatt litt tidlig – styret er såvidt på plass, og vi har ikke lagt en endelig plan.

– Hvem er Oslosjefen under Andersen?

– Vi har foreløpig ikke ansatt noen som skal lede spesifikt i Oslo-området.

– Hvorfor er ikke eiendomsmegling representert?

– Det er en totalvurdering knyttet til grepet som er gjort med kundedivisjonen. Eiendomsmegler Norge vil rapportere direkte til meg.