Konsernsjefen i Sparebanken Vest reiser åtte uker i Asia: – Utfordret egen ledergruppe til å vurdere å gjøre noe tilsvarende

Konsernsjef Jan Erik Kjerpeseth og styret i Sparebanken Vest gikk sammen om å finne ut av hvordan man kunne sikre påfyll og faglig oppdatering for banksjefen i en travel hverdag. Det man kom frem til var åtte uker der det skulle være et minimum av planlagt møteaktivitet, og fritt arbeidssted.

– Etter mange år med sterkt eierskap og aktiv deltagelse i bankens lederutvikling, blogging og podcasten Preik, utfordret styret meg på hva jeg burde gjøre for å sikre eget påfyll og faglig oppdatering. En utfordring jeg var veldig glad for å få, sier Kjerpeseth til BankShift.

– Vi brukte god tid til å finne ut hvordan vi kunne få til dette på en god måte som hensynstok banken og intensjonen på en god måte. Derfor ble dette løsningen, sier Kjerpeseth.

Tid utover epost og viktige saker skulle frigjøres til lesing og faglig oppdatering. Banken har ingen stedfortreder, samme fullmakter og ansvar, uten at Kjerpeseth skulle ha det samme møtemaratonet.

En digital verden

Konsernsjefen har de siste seks ukene oppholdt seg i Asia, der han også har kunnet hatt med familien. Med to uker igjen i Singapore, mener Kjerpeseth at opplegget har fungert godt.

– Jeg har et sterkt og dyktig topplederteam der de fleste av oss har jobbet sammen lenge, så dette har fungert utmerket. Vi planla også å ta en rekke saker noe tidligere før jeg dro, og så har jeg fulgt opp viktige saker løpende. Det har jo skjedd en del i sektoren, så det har nok blitt flere av disse sakene enn planlagt, sier Kjerpeseth.

Han mener videre at det i dagens verden foregår så mye digitalt, og om det er noe som haster, er det alltid mulig å få tak i hverandre, og derfor er det heller ingen problem at han befinner seg på andre siden av kloden.

– Jeg tror ikke en leder alltid må være samme sted eller i samme tidssone som organisasjonen en leder, sier han.

Åpen for at flere får fritt arbeidssted

Foreløpig er det kun Kjerpeseth som har hatt mulighet til å benytte seg av åtte ukers fritt arbeidssted, men konsernsjefen sier han er opptatt av å gi rom til faglig og personlig utvikling, og opptatt av å finne gode løsninger for de som ønsker.

– Jeg har konkret utfordret egen ledergruppe til å vurdere å gjøre noe tilsvarende, sier han.

– Jeg tror vi ledere må være oppdatert for å kunne gjøre jobben i en tid med store utfordringer og stor endringshastighet. Skal du lykkes som toppleder tror jeg du må være nysgjerrig og kontinuerlig på søken etter ny innsikt, sier Kjerpeseth.

På spørsmål om han mener løsningen med fritt arbeidssted, der fokuset skal være på læring og faglig påfyll har gitt han en ny giv, er konsernsjefen klar.

– Helt klart. Jeg føler meg heldig som har et visjonært styre som ser verdien av personlig og faglig utvikling også på toppnivå. Det motiverer stort for jobben videre, sier Kjerpeseth.

Han tror frihet er et nøkkelord for hvordan arbeidsmiljøet vil se ut fremover, men at tilhørighet fortsatt er viktig.

– Jeg tror vi vil jobbe på flere måter og mer fleksibelt fremover. Samtidig så tror jeg at det også er viktig med tilhørighet og tilstedeværelse for å bygge trygghet, tillit og en sterk og sammensveiset kultur. Men utviklingen er tydelig, vi vil ha et mer fleksibelt forhold til måten å arbeide på, sier Kjerpeseth.

Ledermøte i Singapore

De to siste ukene til Kjerpeseth skal brukes på et topplederprogram i Singapore med toppledere fra store internasjonale selskap som Nestlé og Akita Bank.

– Nøkkeltema for programmet er «World economic outlook», «performance and progress», «making better decisions» og «energy & team». Tema jeg brenner for, og en omfattende pre-read før programmet lover veldig bra, sier Kjerpeseth.

– Jeg gleder meg stort, ikke minst til å bruke ny innsikt og energi til å drive banken fremover i tiden som kommer, legger han til.