– Kvinner er mer uredde når det gjelder mangfold

BankShift har undersøkt hvordan det står til med likestillingen i norske banker ved å ta en titt på et knippe årsrapporter for 2024 og bankenes statistikk over lønnsgap, kvinner i lederstillinger og kvinneandeler. 

Sparebank 1 Lom og Skjåk ledes av en kvinne, og også bankens finansdirektør er en kvinne. I denne banken utgjør kvinners gjennomsnittslønn 95,5 prosent av menns lønn, noe som er det smaleste lønnsgapet BankShift har funnet i de hittill publiserte årsrapportene.

Sparebank 1 Lom og Skjåk var også en av de bankene med høyest kvinneandel i ledergruppa av årsrapportene som hittil er publisert. Administrerende banksjef Unni Strand tror ikke det er helt tilfeldig at det har blitt sånn under en kvinnelig leder.

– Kompetansen trumfer, naturlig nok, men det har også vært en bevissthet rundt kjønnsmangfold, sier hun til BankShift.

Ny strategiplan

Strand forteller videre at da hun kom inn i banken i 2016, arvet hun en ledergruppe som var mannsdominert, «slik det tradisjonelt har vært i finans». Strategiplanen Strand og resten av banken la da hun tok over sjefsstolen, dannet grunnlaget for organisasjonsendringen Lom og Skjåk gjennomførte i 2020. 

Da reduserte banken antall nivå to-ledere, og Strand sier det da var naturlig, både på dette nivået, avdelingsledernivå og teamledernivå, å øke bevisstheten rundt mangfold. 

– Vi ønsket å løfte fram kvinner som kanskje hadde vært i banken over tid, men som ikke hadde fått – eller valgt å ta – muligheten for nye ansvarsområder. Vi gjennomførte en kompetansekartlegging og så på mulighetene innad i organisasjonen. Samtidig var det noen seniorer med lederansvar som gikk ut. Da åpnet det seg naturlige muligheter, forteller hun.

Årsrapporten viser at kvinnelige ledere utgjør 60 prosent av ledergruppen, og 77 prosent av "andre ledere" er kvinner. 

– Er det en bevisst strategi for dere å ha en stor andel kvinnelige ledere? 

– For meg er det viktig å ha bredde og mangfold, både når det gjelder kjønn, alder, kompetanse og bakgrunn. Jeg har sittet i mange forskjellige ledergrupper i løpet av min bankkarriere, og jeg ønsker en ledergruppe med mennesker som er ulike, og som kan utfordre hverandre, sier Strand.

Hun tror ikke på en en ledergruppe hvor alle er like eller alltid enige, men mener det er sunt med ulike meninger. 

– Ingen har fasiten alene – den finner vi sammen gjennom diskusjon. 

Flere menn med fagansvar

Hvis man undersøker bankenes grupper av ansatte individuelt sett, er det litt større variasjon i lønnsgapet. 

Ser man på øvrige man på stillingsnivåer, står det at i gruppen "andre ledere", tjener kvinner 85,2 prosent av menns lønn. Dette er en nedgang fra 93,1 prosent i 2023. 

Strand forklarer nedgangen i lønningene for "andre ledere" med rotasjon og naturlig avgang innad i bedriften, samt at noen menn har høyere ansiennitet i lederstillinger.

Hos øvrige ansatte har også lønnsgapet økt, og her tjener kvinner 83,8 prosent av menns lønn – ned fra 91 prosent i 2023. 

– Nå har jeg ikke tallene foran meg, men på fagansvarlige har vi flere menn, og det påvirker lønnsstatistikken. Vi har hatt en gjennomgang av lønn og de ulike stillingene, og vi ligger ganske riktig avlønnet i forhold til ansvar, forteller Strand og legger til:

– Det er en skjevfordeling mellom kvinner og menn når det gjelder fagansvar, og det er også noe skjevhet på teamledernivå. De fagansvarlige har ofte lang ansiennitet, noe som påvirker lønnen deres. 

Kvinner slipper andre til

Strand tror at det at hun selv er kvinne, bevisst eller ubevisst har påvirket resten av organisasjonen. 

– Som nettopp kvinnelig toppleder, ser du kanskje enda tydeligere potensialet i hvor positivt det er med ulikhet og mangfold i ledergruppen og på ulike nivåer i organisasjonen. Jeg tror muligens kvinner er mer uredde når det gjelder mangfold. Det kan hende vi kvinner er litt flinkere til å slippe til andre med annerledes bakgrunn, tenker hun høyt.

Strand forteller at banken tidlig signerte Kvinner i Finans Charter, og at denne satsingen har vært viktig for banken.

– Det som har gledet meg mest i de årene jeg har vært i banken, er når vi ser at de yngre kvinnene får muligheter for intern utvikling, og når vi ser at de vokser, tar ansvar og løser oppgavene sine på en kjempegod måte, forteller Strand.

Jobbing etter legging

Om utfordringene for likestilling i bankbransjen i fremtiden, tror hun at generelt vil en utfordring være, som i mange andre bransjer, å skaffe nok folk med riktig kompetanse. 

– Det vil være krevende, uansett kjønn. De yngre som kommer inn i arbeidslivet, ønsker ikke nødvendigvis ønsker å jobbe på samme måte som vi gjorde tidligere. Det må vi tilrettelegge for.

Strand forteller at da hun selv var ung i bransjen, hadde hun små tvillinggutter og jobbet som bedriftsrådgiver. Da var det liten forskjell på jobb og fritid. 

– Jeg kjente ofte på at det var vanskelig å levere slik jeg ønsket innenfor normal arbeidstid, så jeg jobbet mye etter legging. Over tid blir det slitsomt, og det er ikke ønskelig at det skal være sånn. De yngre ønsker nok et tydeligere skille mellom jobb og fritid, og det tror jeg er viktig hvis man skal holde ut over et langt arbeidsliv. Tidsregnestykket må gå opp, og det må vi bidra til, slik at vi sikrer den nødvendige kompetansen også i fremtiden, sier hun.