KARRIERE

Mangler kontor – men den nye Oslo-sjefen til Sparebanken Norge er i gang: – Dette blir så stort som kundene tillater det å bli

Det tok kun en måned fra muligheten dukket opp, til tidligere Norge-sjef i Handelsbanken, Arild Andersen, hadde første arbeidsdag som leder for Oslo-satsingen til Sparebanken Norge (SBN).

Arild Andersen bytter Handelsbanken Norge med Sparebanken Norge.
Publisert Sist oppdatert

– Det skal bli en spennende utfordring å være med på å etablere Sparebanken Norge i Oslo. Jeg kjenner jo dette markedet godt, sier Arild Andersen på sin første arbeidsdag i den kommende storbanken.

Den nye jobben som Oslo-sjef i Sparebanken Norge kom brått på. Så raskt at første arbeidsdag ble avklart fra hjemmekontoret.

– Jeg har PC og telefon, og da er man på en måte i gang med en gang. Min rolle i begynnelsen blir uansett å være mye på farten, å jobbe med kunder og rekruttering, og finne et permanent kontor, sier Andersen til BankShift.

Skal lete etter kontor

– Det er ikke bestemt hvor det skal ligge?

– Nei. Det er mange ting som skal skje parallelt med fusjonen. Vi skal lage en markedsstrategi og definere hvordan vi skal starte opp. Så skal vi rekruttere rådgivere og attrahere nye kunder. Dette blir så stort som kundene tillater det å bli, sier han.

Det har gått fort i svingene den siste tiden for Andersen. Formelt sett hadde han siste arbeidsdag i Handelsbanken ved årsskiftet. Da forlot han banken etter 23 år i ulike lederstillinger. I fjor vår ble han forvist fra rollen som landssjef da Handelsbanken gjennomførte en «strategisk omstart» i det norske markedet.

–  Etter at det ble endringer på den siste rollen min … kom jeg til at det var naturlig å tre ut av banken, sa Andersen til BankShift i midten av november.

Rask avklaring på jobbtilbud

Da visste han ennå ikke hva fremtiden ville bære med seg. Det har nemlig ikke gått en måned siden den nye jobben dukket opp som et alternativ.

Når kontaktene først var etablert, gikk det raskt. 

– For meg er dette en veldig god match. Det er en av de største sparebankene i Norge, og det er en veldig langsiktighet i satsingen, sier Andersen.

– Hva må Sparebanken Norge gjøre for å lykkes i Oslo?

– Det handler om nærhet, langsiktighet og bygge tillitt kunde for kunde både i privatmarkedet og bedriftsmarkedet.

– Er det en fordel å ha et Bulder med seg, som allerede har skaffet seg en god del boliglånskunder i Oslo-området?

– Jeg tror jo veldig på dette verdiforslaget om at du skal være ledende på digitale løsninger, og der er jo Bulder. Og at skal du være ledende på personlig rådgivning som er konseptet til sparebankene. For meg utfyller dette hverandre på en veldig god måte.

Kjenner bedriftsmarkedet godt

– Hva med bedriftsmarkedet? Kan det bli litt mer utfordrende, siden verken Vest eller Sør har noe særlig med kunder i Oslo-området fra før?

– Det er jo der jeg har min bakgrunn. Fra min tidligere arbeidsgiver har jeg god oversikt over næringslivet både i Oslo-området og i Norge. Når fusjonen er på plass, vil vi få stor løfteevne til å gjøre ganske mange spennende ting, sier Andersen.

– Jeg kan bidra med mitt nettverk og min kompetanse til å bygge opp Sparebanken Norge i Oslo. Dette gir meg utfordringer på veldig mange plan, som jeg gleder meg veldig til.

– Samtidig har du gått fra å være landssjef til kontorsjef?

– Ja, det kan du si, men det var jo egentlig der jeg kom fra i min tid, i hvert fall i Handelsbanken, Selv om man er landssjef, så etablerer man kontorer, bygger og forbedrer seg hver eneste dag. Det er liksom filosofien, og det er på mange måter det jeg nå skal gjøre. Det er det som gir meg mest energi og som jeg gleder meg mest til å begynne med.

Bra med konkurranse

– Sparebanken Norge er jo ikke den eneste sparebanken med nasjonale ambisjoner og blikket rettet mot Oslo. Hvordan ser du på den konkurransen?

– All konkurranse må man jo bare ønske velkommen. Jeg tror også det er veldig bra at vi får noen store sparebankmiljøer som har muligheten til å være med på å hjelpe store og gode kunder på å utvikle seg.

– Du mener at det blir flere som kan utfordre DNB på litt mer like vilkår?

– Ja. Jeg tenker at dette er positivt for hele næringen, og ikke minst for kundene.