Nyopprettet konserndirektør-stilling i SB 1 Sør-Norge:
–  Et kraftig signal på at vi ønsker å ta en strategisk posisjon, tydeligere kan vi ikke være

Sparebank 1 SR-Bank og Sparebank 1 Sørøst-Norge fusjonerer og blir til Sparebank 1 Sør-Norge. Konsernledelsen i den fusjonerte banken er nå klar, og en av konserndirektørene i den nye banken blir Lasse Olsen fra Sparebank 1 Sørøst-Norge.

Olsen har 18 års erfaring fra bank og finans og forlater stillingen som konserndirektør for personmarked i SB1 Sørøst-Norge til fordel for jobben som konserndirektør for private banking i SB1 Sør-Norge.

– Sparebank 1 Sør-Norge blir landets største sparebank og en av de største bankene uansett hvordan man måler. Private banking-området er i sterk vekst. Å løfte private banking inn i konsernledelsen er et kraftig signal på at vi ønsker å ta en strategisk posisjon, tydeligere kan vi ikke være, sier han om satsingen på private banking.

– Det er ikke en hemmelighet at vi ikke er markedsledende her, så her ser vi et enormt potensial også med den tilveksten vi ser i det formuende segmentet. Mange bedriftseiere er på tur inn for å bli potensielle private banking-kunder, vi ønsker å ha et tydelig kundetilbud til disse. 

Nyopprettet stilling

Ingen av de fusjonerte bankene har tidligere hatt en egen kundedivisjon for private banking i konsernledelsen, men Olsen informerer om at andre banker har funksjoner med utvidet ansvar som inkluderer private banking. Selv har han vært med på å utvikle private banking-området for Sparebanken 1 i perioden 2009-2011 og jobbet som formuesforvalter fra 2003-2009, og er slik sett godt kjent med innholdet iden nye rollen sin. Som konserndirektør fra 2015 for Personmarkedsdivisjonen i SB1 Sørøst-Norge har han også hatt det overordnede ansvaret for dagens satsing. 

– Vi har kapabiliteter vi ønsker å utnytte i dette segmentet, sier Olsen.

Han legger til at den nyfusjonerte banken vil være til stede i hele Sør-Norge med fysiske kontorer, og vil i tillegg være et stort finanshus med bedrifts- og privatmarked, storę regnskapskontorer og eiendomsmeglertjenester i datterselskaper. 

– Private banking er et naturlig treffpunkt for å øke relasjonsstyrken mellom aksene, sier han.

Må ha tålmodighet

Olsen innrømmer at det  ikke er en hemmelighet at de fusjonsklare SB1-bankene ikke er markedsledende på private banking.

Samtidig legger han til at de foreløpig må ha tålmodighet da bankene ikke fusjonerte ennå og venter på de nødvendige konsesjonene.

– Der vi står har vi tegnet ut de overordnede ambisjonene og jeg gleder meg virkelig til å ta fatt i oppgaven og sørge for at vi blir å regne med.

Hybrid

Olsen er selv bosatt på Østlandet, men kommer til å måtte ha god kontakt med konsernledelsen og divisjonen som sitter i Stavanger fremover. Selv ser han ingen utfordringer med dette.

– Vi har 65 kontorer i hele Sør-Norge, så jobben er nok ganske hybrid. Det med å være bosatt på Østlandet ser jeg på som uproblematisk. Jeg har fått god trening i å jobbe hybrid de siste fire årene. I tillegg har vi allerede arbeidet hybrid med å sette banken sammen, og synes dette har fungert godt.

Lasse Olsen er økonomiutdannet fra BI med spesialisering i informasjonsteknologi og ledelse, og har tidligere jobbet med med formuesforvaltning, fagspesialist og ledelse.

Fusjonen er planlagt til slutten av året, forutsatt at bankene får alle myndighetsgodkjennelser. Den fusjonerte banken blir den Norges største sparebank og den tredje største banken i landet.