SB1 Gudbrandsdal utvider med flere lederstillinger og oppretter ny enhet:
– Skal jobbe med lønnsomhetsforbedring

Sparebank 1 Gudbrandsdal gjør grep for å henge med i utviklingen i banknorge. Tidligere i år kunne banksjef Per-Ivar Kleiven i SB1 Gudbrandsdal fortelle til BankShift at styret hadde gitt «klare føringer» på at banken skulle forbli selvstendig.

I første steg for å henge med på utviklingen i bransjen utvider banken nå med flere lederstillinger. SB1 Gudbrandsdal oppretter samtidig en ny enhet for forretningsutvikling.

– Det blir en ny enhet på tre mennesker som skal jobbe med lønnsomhetsforbedring. Der skal vi sette sammen prosjektleder-, lanserings-, implementerings-, sanerings- og gevinstuttaks-kunnskap, sier Kleiven til BankShift.

 – Tanken er at denne enheten skal kunne ta ut gevinster på det vi gjør av investeringer i Sparebank 1-gruppen. Det kan bli vanskelig i den daglige driften, så vi ser et behov for en egen enhet på siden, som driver kun med lønnsomhetstiltak, legger Kleiven til.

Alt på en gang

Både leder for bedriftsmarked og leder for forretningsstøtte blir begge flyttet til nye lederroller i banken, noe som gjør at banken nå hadde tre lederstillinger til utlysning.

– Det var flere ting som skjedde samtidig, så det er litt tilfeldig at vi hadde alle tre rollene ledig samtidig, sier Kleiven.

Banken så også at man måtte styrke seg på bedriftsmarkedet og dermed etablerte en kredittsjefstilling for bedrift.

Holde følge med de større

SB1 Gudbrandsdal ser nå at banken er helt avhengig av slike enheter og nye roller i banken. For som en mindre bank, har det blitt tøffere.

– Det er helt nødvendig. Over de siste fem til ti årene har stordriftsfordelene blitt veldig tydelige i bank og finans. Før ble det pekt på smådriftsfordeler, der små, veldrevne banker var like lønnsomme som de store.

– Nå er det skala og volum som teller. Det gir lønnsomhetsfordeler, og da må vi mindre også sørge for å skaffe oss så god effektivitet rundt driften vår for å holde følge, selv om det er vanskelig å følge de store helt, sier Kleiven.

Bedre marginer på avkastningen

SB1 Gudbrandsdal bidrar med investeringer på mellom 25 og 30 millioner kroner i året til Sparebank 1-gruppen ifølge Kleiven, og det er disse investeringene banken nå ønsker å kunne hente ut avkastning på en mer effektivt måte på.

– Man ser det ikke bare på banknivå, men også alliansene leter etter skala og stordrift. Da må vi mindre henge oss på. De pengene vi investerer i alliansen går til fornying, drift, forvaltning og driftstøtte. I tillegg er reguleringstakten ganske høy, så det krever investeringer. Og da må vi klare å hente ut effekt fra de investeringene vi gjør.

– Derfor vil vi ha noen som gjør dette som hovedoppgave, mens andre kan fokusere på driften av banken, sier Kleiven.

Tidligere compliance-ansvarlig, Line Dahl-Slapgard, tar over som ny banksjef for forretningsstøtte. Der vil hun bidra til support og tjeneste til bankens øvrige miljøer, og avdelinger som HR, økonomi, IT, kredittstøtte og økonomisk kriminalitet vil ligge under forretningstøtte i banken.

Det betyr at SB1 Gudbrandsdal også må ut å finne ny leder for compliance, i et marked der mange mener det er vanskelig å hente god nok kompetanse.

– Det føler jeg meg sikker på at vi skal klare, faktisk helt sikker, sier Kleiven.