SNN omorganiserer – konserndirektør for personmarked går av

– Vi står foran stadige endringer, både som bransje og som nordnorsk finanskonsern. Vi justerer nå organiseringen vår, slik at vi er godt rustet til å gjennomføre disse endringene, og dermed bidra til at vi når de strategiske målene våre, sier Hanne Karoline Kræmer,  konsernsjef i SpareBank 1 Nord-Norge, i en børsmelding torsdag ettermiddag. 

Etter snart ett år å sjefsstolen, varslet hun nylig at sparekniven måtte frem - og nå gjøres det altså endringer både i konsernets ledelse og organisering.

Omorganiseringen innebærer at Lasse Hagerupsen, som har vært en del av konsernledelsen siden 2014 - sist som sjef for personmarkedet, forlater konsernet. Bjørn Bardal konstitueres i stillingen. Han har siden forrige omorganisering i 2020 ledet bankens arbeid i privatmarkedet fra Sør-Troms til Salten.

Også konsernsjef for organisasjon, Turid Aspenes, trer ut av konsernledelsen, men blir værende i selskapet og skal heretter lede Prosjektkontoret.

Nylig gikk også Birgitte Nygård Vibe inn som konserndirektør for innovasjon og forretningsutvikling, etter å ha hoppet av fra Google.

Etter endringene vil SpareBank 1 Nord-Norges konsernledelse se slik ut:

• Hanne Karoline Kræmer, konsernsjef

• Bjørn Bardal, konstituert konserndirektør Personmarked

• Trude Glad, konserndirektør Bedriftsmarked

• Bengt Olsen, konserndirektør Konsernfinans

• Marius Nilsen, konserndirektør Risikostyring

• Birgitte Nygård Vibe, konserndirektør Forretningsutvikling og teknologi

• Stein Vidar Loftås, konserndirektør Organisasjon og forretningsstøtte

Gikk fra Google for å lede innovasjon hos SNN: – Innovasjons­takten der jeg kommer fra er ekstremt høy

Økt gjennomføringskraft

– Vi skal skape økt gjennomføringskraft ved å rendyrke og styrke enhetene våre innenfor tre hovedområder, sier Kræmer i meldingen og peker på følgende:

• Virksomhets- og risikostyring
• Kunde- og forretningsverdi og forretningsutvikling
• Effektivitet og støtte

I børsmeldingen utdypes dette:

Innenfor kunde- og forretningsverdi skal divisjonene styrkes for person- og bedriftsmarked. Avdelingen får blant annet ansvaret for de respektive kredittområdene, samtidig som datterselskapene EiendomsMegler 1, SNN Finans og SpareBank 1 Regnskapshuset «kobles tettere på» divisjonene for å styrke samhandling og prioritering. 

Samtidig samles enhetene for virksomhets- og risikostyring. Konsernfinans får med seg avdelingen for bærekraft og et dedikert team for gjennomføring av prosjekter, mens risikostyring rendyrkes som kontrollfunksjon.

Innen forretningsutvikling, effektivitet og støtte, samles organisasjons- og forretningsstøtte i én enhet. Dette gjøres ifølge meldingen for å gi både synergier og økt effektivitet. 

Konsernet beholder alliansefunksjonene i divisjonen Forretningsutvikling og teknologi.

Den nye organiseringen gjelder fra 1. januar 2025.

– Endringene skal både bidra til økt kundeverdi og forretning, samt bedre kvalitet og effektivitet i driften. Organiseringen vår skal være tilpasset de strategiske målsetningene våre, og sikre at vi tar ut krafta som ligger i å være en del av SpareBank 1-alliansen. Samtidig må organiseringen ta hensyn til regulatoriske rammer for bransjen, sier Kræmer.