Vil dele ut nesten 3 milliarder i totalt utbytte: – Bak det ligger et godt resultat

Sparebank 1 SMN leverer et godt 2024, til tross for at fjerde kvartal var noe svakere enn fjorårets tilsvarende kvartal. SMN kan blant annet skryte av at de leverer sitt femte strake kvartalsresultat på over 1 milliard kroner.

Det betyr at banken foreslår å gi ut 12,5 kroner per egenkapitalbevis, eller rett over 1,8 milliarder kroner, i utbytte. En rekordstor kronesum for SMN.

– Bak det ligger et godt resultat. Det har vært et godt bankmarked i Norge og utviklingen i eierpostene våre er gode, samtidig som vi driver godt, sier en fornøyd konsernsjef Jan-Frode Janson i Sparebank 1 SMN til BankShift.

Kompetanse og miljø

Etter en god vekst, som banken skriver i kvartalsrapporten ligger i alle segmenter, mener konsernsjefen at det kun viser hvor sterkt regionbank-konseptet står seg. Og satsingen på finanshus utenfor hovedkontoret, tror Janson bærer frukter. På flere områder.

– Det var ikke lenge siden mange banker la ned kontorer, nå opprettes det kontorer og man passer på at det er hele bankens bredde tilgjengelig. Det har vært en slags bankinnovasjon, som vi ser fungerer, sier Janson.

– Og det ser vi også på søkertallene til våre utlyste stillinger. Vi har rekordantall søkere på de aller fleste stillinger, og det tror jeg er fordi om du er ung, nyutdanna, så vil du heller jobbe på et finanshus, enn på et kontor med to andre. Jeg er kjempestolt av de søkertallene vi ser. Det er en privilegert situasjon vi er i, legger han til.

I tillegg har SMN nå sett flere ansatte også gjøre karriere innad i banken. En utvikling Janson er veldig godt fornøyd med.

– At ansatte kan gå fra en posisjon i banken, over til et annet område, fortsatt innad i banken og gjøre en karriere i SMN, er en reise vi ønsker. Finanshusene er ikke bare bra for kundene, men de gjør oss også sterkere i kampen om kompetansen, sier Janson.

Vil bli mer effektiv

Sparebank 1 SMN har et mål om at kostnadsprosenten skal ligge på under 40 prosent i banken. For 2024 lå kostnadsprosenten på 42 prosent. Uten at Janson vil gå ekstremt til verks, påpeker han at det må gjøres en jobb.

– Vi ser at vi har kompleksitetskostnader som må ned. Norske banker er blant de mest effektive i Europa og regionbankene hevder seg bra. Nå ser vi kanskje at det er noen andre som er bedre enn oss, så det skal vi jobbe med, sier han.

– Hvordan skal SMN få ned kostnadsprosenten fremover? Hva må gjøres?

– Vi er forberedt på å standardisere mer. Kundene er stort sett like om de befinner seg i Trondheim eller på Hamar. Og jeg opplever Sparebank 1-alliansen som sterkere enn noen gang, men også her må det effektiviseres, sier Janson.

På pallen

For effektivisering må til, om man skal fortsette å levere på det Janson og SMN har uttalt som et mål for banken; å være på «sparebank-pallen» i hvert kvartal når det kommer til egenkapitalavkastning.

– Det vi sier, det gjør vi. Og det vi har lovet, det leverer vi på. Vi har et mål om å levere avkastning helt i toppen hvert eneste kvartal, og klarer man det, da blir man best. Vi skal være en premium sparebank, sier Janson.

Under SMNs presentasjon kom det inn et spørsmål digitalt, som spurte om SMN ville følge Sparebank 1 Sør-Norge, på å oppjustere målet for egenkapitalavkastning. Til det svarte Janson:

– Vi konkurrerer primært på prestasjoner, ikke på ambisjoner.

Rekordstort samfunnsutbytte

Ellers er man veldig godt fornøyd med uttalelsene til Sparebankutvalget rundt samfunnsutbyttet i SMN. Sparebank 1 SMN leverer ikke bare rekordhøyt utbytte til eierne, men også til samfunnet om den foreslåtte summen på 896 millioner kroner blir vedtatt.

– Det som kom av rapporten, som vektet veldig tungt oppgaven til sparebankene rundt samfunnsutbytte, det synes vi er veldig positivt. Det passer oss godt, og i år vil vi gi ut 900 millioner kroner.

Janson sier videre at de som mener det ikke er nok å gi til, kanskje ikke har et godt nok forhold til sitt marked og samfunn, for det har ikke skortet på mulige mottakere hos SMN.

– Vi fikk inn over 4000 søknader til forskjellig støtte i fjor. Alt fra humanitære oppdrag til forskning og korps. Vi klarer ikke å se at behovet er mettet fra samfunnet, sier Janson.

Når det kommer til det litt mer betente spørsmålet etter Sparebankutvalget, saken rundt kundeutbytte, kan Janson fortelle at SMN ikke har vurdert kundeutbytte i banken.