FUSJON
Dette blir konsernledelsen i SB 1 Sør-Norge – de fleste kommer fra SR-Bank
Til høsten fusjonerer Sparebank 1 SR-Bank og Sparebank 1 Sør-Norge. Nå er konsernledelsen klar og de fleste kommer fra SR-Bank. Banken har jobbet for å få god representasjon fra begge bankene i lederrollene i resten av organisasjonen.
Publisert
Sist oppdatert
Sparebank 1 SR-Bank og Sparebank 1
Sørøst-Norge fusjonerer og blir til Sparebank 1 Sør-Norge, forutsatt at de får
alle myndighetsgodkjennelser. Den fusjonerte banken blir den Norges største sparebank og den tredje største banken i landet. Nå er konsernledelsen i den fusjonerte banken
klar og de fleste konserndirektører i SR-Bank beholder jobbene sine.
– Vi har valgt folk etter et langsiktig perspektiv og ikke en fusjonsledelse. De vi har ansatt er de som er best egnet til jobben, sier konsernsjef i SR-Bank, Benedicte Schilbred Fasmer, til BankShift.
Allerede da fusjonen ble annonsert i oktober 2023 var det klart at hun ble konsernsjef i den fusjonerte banken. Det ble også kjent at konsernsjef i Sparebank 1 Sørøst-Norge, Per Halvorsen, ble visekonsernsjef og at finansdirektør i SR-Bank, Inge Reinertsen, skal fortsette i sin rolle. Nå er resten av konsernledelsen offentlig gjort. Ti av de elleve som sitter i konsernledelsen i SR-Bank, fortsetter mer eller mindre i stillingene de har i dag. Kun tre av ti i konsernledelsen i Sparebank 1 Sørøst-Norge fortsetter i den fusjonerte banken, og alle har fått nye stillinger.
– Vil ikke en slik skjevbalanse gjøre at det føles som at SR-Bank overtar Sparebank 1 Sørøst-Norge?
– Nei, det tror jeg ikke. Det er kun på dette nivået det er slik. Vi jobber for å få god representasjon fra begge bankene i lederrollene i resten av organisasjonen, svarer Schilbred Fasmer.
Hovedvekt av menn i ledelsen
Den nye konsernledelsen består av 13 personer, fem av dem er kvinner. Det utgjør en kvinneandel på 38 prosent. I tillegg har Schilbred Fasmer, sluttet og er på vei til stillingen som konsernsjef i Telenor. Uten henne er kvinneandel en tredjedel.
– Vi har jobbet med god kjønnsbalanse i SR-Bank og har lyktes med det. Når vi ansetter ser vi på dem som er best kvalifiserte til jobben, forklarer Schilbred Fasmer.
– Tror du det kommer til å påvirke hvem som blir din etterfølger?
– Styret i SR-Bank jobber godt med å finne en person som skal overta som konserndirektør, svarer Schilbred Fasmer.
Den nye konsernledelsen
Schilbred Fasmer fortsetter som konsernsjef inntil hun går til Telenor 1. desember eller at banken finner en erstatter. Konsernsjef i Sparebank 1 Sør-Norge, Per Halvorsen, blir viseadministrerende direktør og har også fått ansvaret for folk og integrasjon, det tilsvarer oppgavene til HR-ansvarlig.
– Kommer den stillingen til å fortsette etter at Halvorsen slutter eller blir det en ren HR-stilling?
– Han skal være med i mange år til og hva som skjer etter det må banken ta stilling til når det skjer, svarer Schilbred Fasmer.
Finansdirektør i SR-Bank, Inge Reinertsen, fortsetter i sin stilling, men får også ansvaret for bærekraft.
Konserndirektører for personmarked i SR-Bank, Roger Lund Antonesen, fortsetter som konserndirektør for privatmarked. Marianne Bakke, som er konserndirektør for SMB og landbruk i SR-Bank, fortsetter som konserndirektør for bedriftsmarked og landbruk. Konserndirektør for bedriftsmarked storkunde i SR-Bank, Tore Medhus, fortsetter som konserndirektør for storkunde. Med seg på laget får de Lasse Olsen, som blir konserndirektør for private banking. Han kommer fra stillingen som konserndirektør for personmarked i Sparebank 1 Sørøst-Norge. Ingen av bankene hadde den stillingen i konsernledelsen.
– Vi fikk god effekt av å skille SMB og landbruk fra storkundene. Private banking er et marked som er i vekst og vi håper å få en tilsvarende god effekt av å skille det ut som egen divisjon, forklarer Schilbred Fasmer.
De tre som skal jobbe med støttefunksjoner på tvers av divisjonene er Ella Skjørestad, Tonje Stormoen og Glenn Sæther. Skjørestad går fra stillingen som konserndirektør for marked, innsikt og kunde i SR-Bank og beholder de fleste arbeidsoppgavene i stillingen som konserndirektør for kundetilbud og innovasjon. Stormoen kommer fra stillingen som konserndirektør for forretningsstøtte i Sparebank 1 Sørøst-Norge og får nye oppgaver i den nyopprettede stillingen som konserndirektør for kundeleveranser. Schilbred Fasmer forklarer at de to skal jobbe tett sammen og at Skjørestad har ansvaret for alle kundeflater og at Stormoen har ansvaret for at løsningene fungerer under panseret.
Sæther kommer fra rollen som konserndirektør for teknologiutvikling og forretningsprosesser i SR-Bank og fortsetter med de samme arbeidsoppgavene i rollen som konserndirektør for forretningsprosesser og teknologi.
Konsernledelsen avrundes med Jan Friestad, som kommer fra stillingen som konserndirektør for konsernstrategi og prosjekter i SR-Bank og skal fortsette som konserndirektør for strategi og konserntjenester. Frode Bø og Signe Helliesen sitter begge i konsernledelsen i SR-Bank og fortsetter i nøyaktig samme stillinger som konserndirektør for risikostyring og konserndirektør for compliance.
Den beste stillingen i den norske finansbransjen
– Er det litt vemodig å skulle forlate banken når du ser laget som skal lede den?
– Ja, det er litt vemodig. Det jeg vet helt sikkert er at den som får min stilling får den beste stillingen i den norske finansbransjen, svarer Schilbred Fasmer.
